简介

本商业计划旨在向团队成员、战略合作伙伴、客户、投资人等利益相关方全面清晰地呈现我们的商业愿景与发展战略。我们希望通过本商业计划传达我们的长期发展计划，构建起客户和投资人对我们的信任，为建立更为深入的合作奠定坚实基础。我们希望通过编写和审议本商业计划，促进团队成员和战略合作伙伴在我们的长期发展方向上达成广泛深刻的共识。

市场定位

我们的市场定位是成为行业内的金牌辅助，通过搭建平台、整合研发资源，帮助客户和合作伙伴专注于自己的方向。 我们的价值是通过搭台子获得研发资源，再通过云和课程等形式变现。我们在市场中的价值是做金牌辅助。 通过对整个行业全面深入的认识，我们维持我们引导行业方向的竞争力，从而维持我们在市场上的竞争地位。

战略风格

“开打闭”：开源研发体系、开放管理体系，把利润放在商业化能力上而非研发能力上。

内容结构

在这份商业计划中，我们首先将按照孵化时间顺序有条不紊地展现我们商业模式的发展脉络，探讨主营业务的孵化演进和商业化思路。随后，我们将从顶层到底层介绍产品与服务体系，逐一揭示我们产品研发的动机，呈现每个层次的核心动力和市场定位。然后，我们将以用户增长的整体逻辑为纽带，系统性地组织市场和商业化计划，深入剖析用户获取、激活、留存和转化等关键方面。我们将深入探讨我们的企业治理策略和企业文化塑造目标，这是我们商业活动的基石。