阅读指南#
介绍本书的行文组织内容的顺序，以及不同背景的读者如何阅读本书。
写作范例#
本书的目标是向你提供从启动 DevOps 转型到实现目标所必需的理论、原则和实践。这本指南基于几十年优秀的管理理论、对高绩效团队和组织的研究，我们帮助企业实现 DevOps 转型所做的工作、验证本书中 DevOps 实践的有效性的定量研究、对相关领域专家的访谈，以及对“DevOps 企业峰会”所分享的近 100 个案例的分析。
本书分为 6 个部分，使用“三步工作法”阐述了 DevOps 理论及原则。“三步工作法”是《凤凰项目》中提出的，是有着基础理论的一种视角输出。本书不仅适用于从事或影响技术价值流（通常包括产品管理、开发、QA、IT 运维和信息安全）的所有人，而且也适用于业务和市场领导者、C 部分技术计划都源自他们。
读者并不需要具备这些领域的丰富知识，也不需要对 DevOps、敏捷、ITIL、精益或流程优化有全面的认识，因为这些主题会在书中重要的部分予以介绍。
我们的目的是建立起包含各个领域中核心概念的应用知识，并以此为基础来引入其他必要的内容，从而帮助实践者与所有同事在整个 IT 价值流上工作，并建立共享的目标。
本书对业务领导者和技术实践者想要实现目标的利益相关者而言将很有价值。
此外，本书也适合所在公司不同职能部门的同事（例如，部门期望上线或部署过程更加流畅）的。这样幸运的读者也将内心理解 DevOps 原则而受益，特别是那些共享共同目标、反馈和持续学习的原则。
在第一部分中，我们将简要介绍 DevOps 的历史，并介绍几十年来相关知识体系的理论基础和相关主题，然后概略地介绍“三步工作法”的理论、流动、反馈和持续学习与实验。
第二部分将描述怎样开始以及从哪里开始，介绍各种概念、如价值流、组织设计的原则与模式、组织人模式和案例研究。
第三部分将介绍如何通过构建部署流水线来实现快速有效的自动化测试、持续集成、持续交付和为何风险发布做出架构。
第四部分将讨论如何通过建立有效的生产环境检测和解决问题，从而加速和增强反馈，更好地预测问题和实现目标，获得反馈以便开发人员和运维人员可以安全地部署变更，将 A/B 测试集成到日常工作中，以及创建自适应流程来提高我们的工作质量。
第五部分将描述如何通过建立文化的变化，将本地发现转化为全局性改进，预留出一定的时间来进行组织学习和提高，从而加速持续学习。
最后，第六部分将介绍如何通过把预防性控制集成到部署流程中，增强测试以实现更好的检测和修复，保持部署流水线，增加安全性和合规性确认到日常工作中，以及实现变更管理目标。
通过整理这些实践，我们希望加强 DevOps 实践的导入和应用，提高 DevOps 计划的成功率，并降低低效 DevOps 转型所需的能量。
AI辅助范例#
仿照上面的例子使用AI辅助生成简介。比如，我有了人力资源标准的初步思路，我希望可以用它生成人力资源标准的简介的内容介绍。
提示词： 阅读指南主要描述介绍本书的行文组织内容的顺序，以及不同背景的读者如何阅读本书。以下述原始文本为基础撰写引言的阅读指南：
人力资源标准定义的是人力资源管理领域的子领域划分和领域模型，以方便总结人力资源管理的业务经验到软件系统里。 围绕人力资源三支柱分为四个部分： 1.定义基本模型，包括员工、员工组（部门、委员会、项目组）、职级、职务、职责等。 2.定义HRBP职能，主要从人力资源六职能出发，把业务概念翻译成软件模型。 3.定义SSC职能，根据实际经验决定，把业务概念翻译成软件模型。 4.定义COE职能，根据实际经验决定，以基本模型为单位表达，把业务概念翻译成软件模型。比如，通过一个标准化的人力资源制度模型来标记某些默认配置。
结果： 基于您提供的信息，以下是人力资源管理领域的标准定义和三支柱模型的引言阅读指南，特别强调将业务概念转化为软件模型的过程：
引言：人力资源管理的标准化定义与软件系统实现
本书致力于建立人力资源管理领域的标准化定义和领域模型，旨在为人力资源管理的业务经验提供一个清晰的框架，并方便这些经验的总结和转化到软件系统中。通过围绕人力资源三支柱模型，本书分为四个部分，详细阐述如何将人力资源管理的业务概念转化为软件模型。
第一部分：定义基本模型 本部分将介绍人力资源管理的基本构成要素，包括员工、员工组（如部门、委员会、项目组）、职级、职务和职责等。这些定义将构成人力资源管理软件系统的基础架构，为后续的职能定义和业务流程的软件实现奠定基础。
第二部分：HRBP职能的定义与软件模型 人力资源业务伙伴（HRBP）的职能是将人力资源策略与业务需求相结合。本部分将从人力资源的六个基本职能出发，不仅定义HRBP的职责，而且展示如何将这些业务概念转化为具体的软件模型，以支持HRBP在组织中的作用。
第三部分：SSC职能的定义与软件模型 共享服务中心（SSC）的职能是提高人力资源管理的效率和服务质量。本部分将根据实际经验，定义SSC的职能，并探讨如何将这些业务概念转化为软件模型，实现服务的自动化和标准化。
第四部分：COE职能的定义与软件模型 卓越中心（COE）的职能是推动人力资源管理的创新和最佳实践。本部分将根据实际经验，定义COE的职能，并特别强调如何以基本模型为单位，将业务概念转化为软件模型。例如，通过一个标准化的人力资源制度模型来标记和实现某些默认配置。
本书适合人力资源专业人士、IT顾问、软件开发者以及任何希望深入了解如何将人力资源管理经验有效整合到技术解决方案中的读者。我们鼓励读者根据自己的专业背景和需求，选择相应的部分进行深入阅读，以获得最大的收益。
这个阅读指南提供了一个结构化的框架，帮助读者理解如何将人力资源管理的标准定义和业务概念转化为软件系统实现。如果需要进一步的定制或包含特定细节，请随时提出。