课程业务#
如果我希望是通过给企业定向输送人才，让企业为此付费。并且我把课程业务向云业务输送为一个内部输送渠道。在这个思路下，我应该怎么组织课程业务的发展呢？
首先我就要定义云业务需要什么能力，这是一个人力资源计划问题。 举个例子，我现在需要后端工程师，那么他们需要：
会用Git和GitHub，这样才能在数据云的项目里协作。
会Python和FastAPI，这样才能写后端。
对应的就是我们的Python教程和FastAPI教程，可以根据需要补充DevOps教程，不一定需要全部学会，可能学一部分就可以。也就是根据企业实际要求定制学习计划是平台需要提供的核心能力之一。而课程内容本身就需要依赖开源的研发体系。
验收也是围绕着课程计划决定的。也就是依然存在交付，只是这里交付的是学习成果。我们能做的就是公开透明，不要给自己和学生刷结果的机会。
具体的办法就是可以再结合实战。比如说直接参与我们自己或者合作方的社区项目，这样有直接相关的人监管。