三类核心岗位¶
项目经理(PM)¶
职责:
作为客户主接口人,统筹工作订单的协商、签署、变更与关闭
组织内部资源,制定实施计划与交付时间表
监控进度与质量,定期向客户同步进展
管理费用结算流程,确认工作量与账单
发生数据安全事件或违约风险时,立即启动内部上报
对交付物进行内部质量审核,确认符合验收标准后放行
权限:
调动项目所需人员与技术资源
审批交付物初稿,在工作订单范围内签署日常通讯文件
暂停不符合质量或安全要求的作业,要求返工
商务经理¶
职责:
审核工作订单中费用、计价方式、知识产权归属等商务条款
处理与合同相关的争议、索赔、变更协议
就保密义务向项目团队提示,管理对外披露信息的合规性
就违约风险发出预警,代表公司进行协商谈判
权限:
审核对外签署的订单及补充协议
就违约风险发出预警
数据工程师¶
职责:
完成数据采集、清洗、脱敏、分析、建模、可视化等具体工作
严格遵守数据源使用限制,仅在授权目的下处理数据
使用正版、安全的技术工具与环境
区分客户原始数据与公司预置工具,防止知识产权混淆
提供完整的技术文档与代码说明
执行数据安全保障措施(加密、脱敏、访问控制等)
服务结束时执行数据返还或彻底删除
权限:
使用公司授权范围内的软件、算法库及计算资源
申请获取必要的客户接口权限和数据样本
发现安全隐患时,有权要求暂停相关数据处理活动
协作机制¶
每周召开项目例会,三类岗位必须参加,通报进度、风险与问题
涉及客户数据范围变更、工具引入等重大事项,须经数据工程师及商务经理双线评估并形成书面记录
所有与客户的正式承诺、验收确认、问题回复,统由项目经理归口发出
客户联系人由项目经理担任,技术交流可增加数据工程师,但决策性沟通需项目经理在场
追责原则¶
客户体验问题 → 项目经理负责
执行问题 → 数据工程师负责
商务问题 → 商务经理负责
不允许模糊归因或集体免责
造成公司损失的,有权追偿