计划

问题：事情有哪些环节？每个环节交给谁做最有比较优势？哪些环节是关键的、出错了会打乱全局？哪些环节允许更多尝试积累经验？如何控制关键节点？哪些环节出现什么问题需要及时跟踪？

视角：相比于普通员工，管理者需要把视角从具体事务拉高到全局，考虑一个事情不顺利对全局有什么影响，从而分清主次。