决策流程#
流程：
定义决策问题（problem）：通常是一个进退两难或者无从下手的问题。
梳理决策准则（criticia）：尽可能列举不同角度的决策考量
区分准则主次：紧急、高、中、低， 一个经验性的默认权重为 50、30、20、10
列举决策选项（choice）：最好有一个基准选项，通常是原来的情况。明显不如基准选项的可以不要，或者也可以先不加评判地列举完以后再到下一步筛选。
权衡利弊与风险（pro、cro、risk）：基于某个标准下某个选项的优缺点和风险
形成初步结论（conclusion）：供审议的结论，可能是单一或者混合策略，还有的时候选项并不是排他的。
审议决策结论：复核人审议并且补充，确认无误以后形成最终结论。