第一章 总则¶
第一条 制定依据
本章程依据《量潮科技基本章程》制定，旨在建立公司项目管理的统一框架，确保项目从调研到复盘的完整生命周期有章可循。
第二条 目的
为建立跨业务域统一的项目管理模式，整合范围管理、质量管理的关联规则，明确项目生命周期、角色职责、运行机制和核心底线，使商务报价有范围依据、质量执行有流程保障，特制定本章程。
第三条 适用范围
本章程适用于公司所有对外交付的客户项目。内部项目可参照执行。各业务线可在本章程框架内制定本业务线的项目管理细则。
第四条 与其他章程的关系
（一）本章程是项目管理的总纲，规定项目的生命周期、角色职责和运行机制。 （二）项目范围的界定与变更，遵循《项目范围章程》。 （三）项目质量的规划与控制，遵循《项目质量章程》。 （四）商务报价活动，遵循《商务报价章程》。 （五）项目审计活动，遵循各业务域的审计章程。 （六）人力资源相关事项（绩效、离职），遵循《绩效章程》《离职章程》。 （七）各业务线可在本章程框架内，制定本业务线的项目管理细则。
第二章 项目全生命周期¶
第五条 生命周期阶段
项目按以下五个阶段依次流转：
调研 → 谈判 → 执行 → 交付 → 复盘（一）调研阶段：接收客户需求，完成需求调研与分析，编制范围说明书草案。 （二）谈判阶段：依据范围说明书进行商务谈判与报价，经内部审批后向客户提交。 （三）执行阶段：客户确认后，完成立项与团队组建，按计划执行项目工作，同步推进质量控制与进度监控。 （四）交付阶段：交付物经内部审核后提交客户验收，完成交付确认与资产移交。 （五）复盘阶段：完成项目归档、项目复盘总结、经验沉淀与资源释放。
第六条 阶段流转条件
每个阶段的流转须满足以下条件：
（一）调研阶段→谈判阶段：范围说明书草案经内部审批通过。 （二）谈判阶段→执行阶段：客户确认报价，首付款到账（如适用）。 （三）执行阶段→交付阶段：交付物经内部质量审核通过。 （四）交付阶段→复盘阶段：客户验收确认完成，交付物移交完毕。 （五）复盘阶段：归档完成、复盘报告完成、资源释放完毕。
未经审批不得跳阶段流转，但规模较小的项目可按简化流程执行。
第三章 角色与职责¶
第七条 角色框架
项目角色按以下三层设定：
（一）项目负责人：对项目全权负责，统筹项目策划、执行与交付，是项目质量的第一责任人。 （二）执行人：承担具体的项目工作，按计划交付符合质量要求的产出。 （三）管理层：对项目进行审批、监督与资源支持。
各业务线可在本章程框架内细化岗位设置与职责说明。
第八条 项目负责人的权力
项目负责人除履行《项目质量章程》第十条规定的职责外，还享有以下权力：
（一）质量否决权：对不符合质量要求的交付物，有权驳回并要求返工。 （二）作业暂停权：对存在质量安全风险的内部作业，有权暂停并要求整改。 （三）资源调配权：在项目范围内调配人力、工具等资源。
第九条 业务线管理职责
各业务线管理层应履行以下项目相关职责：
（一）审批项目立项、报价方案、范围变更和质量标准变更； （二）监督项目进度与质量，识别并解决项目层面的问题； （三）为项目提供所需资源与跨部门协调支持； （四）组织项目结项审计与复盘。
第四章 项目文档体系¶
第十条 必备文档
每个项目须产出以下必备文档：
（一）范围说明书：交付物清单、验收标准、范围边界（详见《项目范围章程》）。 （二）报价单：经客户确认的报价文件。 （三）项目计划：项目进度安排、资源分配、里程碑节点。 （四）项目管理计划：职责分工、时间安排与资源配置（详见《项目质量章程》第十六条）。 （五）进度报告：定期报告项目进度、里程碑达成、风险状况。 （六）变更记录：所有范围、方案、报价变更的书面记录。 （七）验收报告：客户验收确认文件。 （八）项目复盘报告：项目总结、经验教训、改进建议。
各业务线可在此基础上增加本业务线所需的文档类型。
第十一条 归档要求
项目结束后，项目负责人须在规定时限内完成全部项目文档的归档。归档清单应包含本章程第十条所列的必备文档。
第五章 项目沟通与协作¶
第十二条 沟通机制
项目执行期间应建立以下沟通机制：
（一）定期例会：项目团队定期召开项目例会，同步进度、识别风险、协调资源。 （二）进度同步：定期向管理层汇报项目进度与关键里程碑达成情况。 （三）对外接口归口管理：与客户的外部沟通由项目负责人或其指定人员统一对接，确保信息一致。
第十三条 决策记录
项目各关键环节的决策须形成书面记录，至少包括以下内容：
（一）需求确认记录； （二）报价决策记录； （三）范围变更决策记录； （四）风险处置决策记录。
书面记录须明确决策人、决策内容、决策依据和决策时间。
第六章 项目监控与状态标识¶
第十四条 状态标识
项目状态按以下三色标识系统分类：
（一）🟢 正常：项目按计划推进，无重大偏差。 （二）🟡 风险：项目存在潜在风险或已出现轻微偏差，需关注并及时采取预防措施。 （三）🔴 异常：项目存在重大偏差或严重问题，须立即上报管理层介入处置。
项目负责人在项目例会和进度报告中应包含当前项目状态标识。
第十五条 风险上报
以下情形须立即上报管理层：
（一）项目进度严重偏离计划，可能影响交付时间； （二）出现可能触发重大质量问题的风险； （三）范围变更超出项目负责人审批权限； （四）客户关系出现重大危机。
上报内容应包括问题描述、影响评估、建议方案。
第七章 核心底线¶
第十六条 项目底线
公司项目执行须遵循以下核心底线，任何项目不得突破：
（一）交付物未经内部检查不可提交客户：所有交付物须经内部质量审核通过后方可向客户提交。 （二）范围变更无书面确认不可执行：涉及项目范围的任何变更，须经客户书面确认和内部审批后方可执行。 （三）项目结束必须归档：项目收尾前，全部项目文档与数字资产须按归档要求完成归档。
违反上述底线的，由相关人员承担相应责任。
第八章 附则¶
第十七条 章程效力
本章程经公司治理机构审议通过，自发布之日起生效。
第十八条 与业务域细则的关系
各业务线在本章程框架内制定的项目管理细则，不得与本章程冲突。本章程未尽事宜，由各业务线在本章程原则下补充。
第十九条 解释权
本章程之解释，应遵循规范与效率兼顾之基本原则。各项条文不得被解释为阻碍合理的项目管理创新或为项目管理设置不必要的障碍。