核心理念¶
我们以实习生和新人为主要培养对象。选人和育人需要投入大量成本，但培养出优秀人才后，公司和人才都会长期受益。
设计者注：人力资源管理的本质不是"招人"和"发工资"，而是"投资"。我们对人的投入包括薪资和系统性的培养。公司提供成体系的培训、实战项目和职业发展机会，新人获得成长，公司获得有能力的人——这是一个公平的交换。
配置¶
关注职务、职级、岗位以及未来的发展规划。最好的情况是人与公司的成长路径保持一致。管理层需要找到自己的动态职业发展节奏，从创始人开始，到核心管理人员，再到普通员工。
培训与开发¶
培训与开发的组织支撑职能详见独立手册：