根据公司组织管理章程，HR 在人员录用后需完成以下配置工作。
职级定级¶
录用后，根据候选人的能力水平和岗位要求，对照五序列职级体系确定其序列与等级：
G序列（增长）— 客户获取、营收增长
P序列（业务）— 业务交付与维护
F序列（职能）— 职能支持与管理效率
T序列（技术）— 技术研发与专业攻坚
M序列（管理）— 全局统筹管理
等级从 L0（见习）至 L5（首席），具体等级由 HR 与用人部门协商确定，作为定薪与后续晋升的基准。
岗位与汇报关系¶
确定新成员的归属部门、具体岗位，以及直接上级。汇报关系遵循辅助性原则——下级在上级无法给出清晰判断时独立决策，上级承担主要责任。
系统权限配置¶
入职前完成以下工具账号的开通与权限配置：
飞书账号与组织架构归属
企业邮箱（成员邮箱 + 公共邮箱）
代码仓库与文档平台访问权限
根据岗位角色授权业务系统权限（如公众号运营者、人事管理员等）
发展路径规划¶
结合新成员的发展意向和公司需求，初步规划其职业发展通道，明确当前序列内的成长路径以及未来可能的跨序列发展方向。