入职流程工作手册 - 量潮科技工作手册

核心理念¶

入职流程的核心是从"完成手续"到"进入状态"——不是把入职材料填完就结束了，而是让新人在最短时间内理解自己在做什么、跟谁配合、怎么上手。入职做得好不好，决定了新人前三周是"在创造价值"还是"在制造困惑"。

确认双方准备就绪，再发正式 offer。 不要给了 offer 才发现系统没开通、电脑没到位。

操作： HR 在发出正式 offer 前，拉通用人部门确认以上四项全部就位。

验收标准：

让新人第一天就能正常开展基础工作。 系统权限开通要在入职前完成，不要让新人第一天就在"等权限"。

系统权限清单：
├── 飞书（公司组织架构 + 相关群组）
├── 企业邮箱
├── 公共邮箱（按岗位需要：新媒体运营、HR等）
├── 代码仓库（按项目分配）
├── 文档平台
├── 项目管理看板
├── 业务系统（按角色：公众号运营者、人事管理员等）
└── 开发环境（按技术栈配置）

验收标准：

新人第一天认识的不是座位，是人。 目标是让新人知道"有事找谁"而不是"有事问谁"。

团队对接人清单：
├── HR 对接人 → 薪酬、制度、福利
├── 技术导师 → 技术问题、代码规范、技术决策
├── 直属上级 → 工作安排、目标设定、绩效反馈
└── 对接人 → 具体工作相关的协作方

不要做的：

验收标准：

培训分三层，各司其职。 不是所有培训都让 HR 做，也不是所有培训都甩给用人部门。

HR 部门负责：

所属部门负责：

自学材料：

验收标准：

入职培训结束不是结束，新人能在无人指导下完成任务才是。 首周保持高频低强度的跟进节奏。

首周跟进节奏：
├── 第 1 天：确认环境就绪 + 午餐/团队破冰
├── 第 2 天：了解新人首日感受，解答困惑
├── 第 3 天：确认第一个小任务完成情况
├── 第 4 天：了解学习进度，收集困难
└── 第 5 天：首周回顾，确认下周计划

不逼问"适应得怎么样"—— 给空间，同时给明确的求助通道。

验收标准：